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上海
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编号 19904

张明生老师

4.35分
50000/天

张明生

绩效教练张明生

简介

版权培训咨询项目《可复制绩效模式》作者,版权所有人
16年世界500强企业高管经历
24年绩效管理实战经验
23家企业绩效体系设计的实操经验
原海航集团人力资源部总经理
扬子江快运航空公司副总裁
美国”领越领导力”认证讲师
埃里克森“教练式培训师”认证讲师
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
北京大学、清华大学、上海交大、浙江大学、厦门大学、华东理工、西安交大特聘教授
一、教育与专业背景
华中科?#21363;?#23398;工学硕士,北京大学EMBA。曾到美国通用电气(GE)、The Boeing Company、英国罗罗公司学习人力资源管理。
二、工作经历
3年工程师。曾任江北造船厂工程师,负责船舶轮机系?#25104;?#35745;。
8年公务员。曾任湖北省?#32856;?#24066;经贸委干部科长,负责国有企业绩效考核工作。
16年世界五百强企业高管。曾任海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空公司副总裁,负责?#24179;?#20225;业管理变革、绩效体?#21040;?#35774;、新并购企业的人力资源整合工作。
23家企业绩效体系设计实操经验。张老师在长期管理实践中总结出一套可操作、能落地的绩效模式——“可复制的绩效模式?#20445;?#24050;在23家企业实施和推广,成效显著。
三、课程特色
1、课堂教学实景化。用30年企业管理的成功经验与失败教训,作为课堂分享的经典案例。工作中总结的工具和模型,简单、实用,具有极强的操作性。
2、培训咨询一体化。张老师60%时间培训,40%时间咨询,在培训中渗透落地的工具,实现教学成果转化,帮助企业进一步落地实施。
3、教学活动体验化。应用建构主义和五星教学法,将沙盘、互动、演练、点评融为一体,帮助学员在体验教学活动中享受快乐的学?#26696;?#21463;。
四、精品课程
《战略绩效管理》——适合对象:企业高层管理者
《绩效操作实务》——适合对象:企业中层管理者
《绩效设计技术》——适合对象:企业人力资源管理者
《可复制的绩效模式》——绩效体系设计微咨询项目
五、《绩效管理》部分培训客户:
三星电子、苏宁云商、上海宝钢、江南造船厂、中船重工、美卓机械、天能集团、沈阳鼓风机集团、上海电气、王子纸业(日资)、索迪斯集团(法资)、远东电缆、上海电器科学研究所、顺网科技、?#25945;?#38598;团、冀中能源、中石化、重庆?#35745;?#38598;团、誉康药业、中信国健、科沃斯机器人、协鑫控股、晓星集团,日本电计、思源电气、上海健一、新华传?#20581;?#19978;海牙e微学院、五矿物产、上海工业发展总公司
六、绩效咨询项目代表案例
浦东机场:组织机构优化与绩效体?#21040;?#35774;
天能集团:绩效体系与薪酬激励
冀中能源油脂公司?#21512;?#21806;人员激励机制建设
杭州港华?#35745;?#28608;励机制与学习路径图
常州高尔夫俱乐部:绩效体系与激励机制
?#25945;?#38598;团:企业文化与组织绩效
永康护理医?#28023;?#23703;位分析与绩效体系
白云居?#39057;輳?#23703;位分析与绩效体系

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