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卓越领导力的提升

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  • 开课时间:2019年11月07日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年11月07日 17:00 周四
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 李革增
  • 课程编号:370859
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:109
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
370861 深圳市 李革增 2019-12-05 09:00 ¥2400元 点击报名
370862 上海市 李革增 2019-12-19 09:00 ¥2400元 点击报名

培训受众:

各级中层管理人员,预备管理人员,主管,企业副总,各部门经理,晋升到高层管理人员

课程大纲:

卓越领导力的提升课程内容

?#29616;?#36153;用:中级600元/人;高级800元/人(参加?#29616;?#32771;试的学员须交纳此费用,不参加?#29616;?#32771;试的学员无须交纳)
备注:
1.凡参加?#29616;?#30340;学员,在培训结束参加考试合格者由国际职业?#29616;?#26631;准联合会颁发职业经理人国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内?#29616;ぃ?#20840;球通行/社会认可/官方网上查询);
2.凡参加?#29616;?#30340;学员须课前准备大一寸红底或蓝?#36164;?#30721;照片;
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;
4.可申请中国国家人才网入库备案。

课程背景:
美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说?#20309;?#35770;是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上?#23613;?#38669;根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;
德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业?#27492;?#20063;是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

课程目的:
了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;
认识管理下属正确工作态度的重要性;
学习掌握卓越领导的方式和方法:
学习如何培养下属、合理授权;

课程大纲:
一、为什么要管理心态
管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务
心态管理有什么重要的作用
1、心态决定事情能否成功
2、心态决定工作的绩效
3、良好的心态 可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态
1、你是为自己工作还是为公司工作
应付工作还是全心工作
解决问题还是推托问题
承担责任还是推?#24615;?#20219;
2、主动积极,自信向上、面对现实
3、每天只要努力一点点

三.中层经理的管理误区
1、什么样的管理是最适合企业的管理
只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
2. 管理、组织、领导三者的相互关系
管理者、领导者到底应该做哪些事?
管理者在组织中到底应该扮演什么角色?
给自己定位:到?#36164;?#31649;理者还是领导者?
管理者和领导者到底有什么区别和联系?
3、中层经理的角色?#29616;?br>中层经理如何确定角色?#29616;?br>中层经理的角色分析
中层经理的工作重心
中层经理角色转变的?#35757;?/p>

四、领导力提升的?#35760;?br>(一)领导权威的来源
领导权威的八个素质特征
案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?
(二)领导方式
(三)情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式 推销式 参与式 授权式
案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?

五、如何培养下属
(一)培养下属有什么?#20040;?br>(二)培养下属的顾虑
(三)培养下属的方法
(四)培养下属的原则
案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

六、授权管理
(一)为什么要授权
(二)授权管理的误区是什么
(三)授权管理的原则
(四)授权管理的方法

讲师介绍:李革增老师
实战型培训专家;
深圳管理咨询协会管理专家;
外商投?#24066;?#20250;培训专家;
中国企业联合会顾问;
美国AITA?#29616;?#22269;际职业培训师;
?#20998;轘KP机构高级管理顾问;
企?#23548;?#21327;会特聘培训讲师;
清华大学、?#26412;?#22823;学特聘培训讲师;
多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国MOTHERS。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的?#23548;?#25805;作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
擅长课程:《职业经理人资格?#29616;ぁ貳ⅰ?#20225;?#25269;?#23618;经理综合管理?#23492;?#22521;训》《高级秘书职业化培训》、?#24230;?#20309;成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调?#35760;傘?br>培训特色:
以互动、情景式培?#23548;?#38271;,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活?#23613;?#23454;战性强,通过各?#36136;导?#26696;例及管理游?#36820;?#26041;式充分调动参训人员的培训热情。
曾培训或咨询过的企业有:
长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥?#32844;?#26031;、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明?#27973;俊?#32852;邦快递、柯尼卡美能达、?#34892;?#29289;业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海?#19979;?#33258;达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河?#27604;?#30005;、中集集装箱、三鑫股份、?#34892;?#38598;团、美的家电、中海集团、飞利?#32844;?#23548;体、中国电子总公?#23613;?#24191;西电力、上海浦东发展银?#23567;?#24314;设银行福建支?#23567;?#20013;国网通、?#26412;?#39318;都机场、西门子、欧?#29031;?#26126;、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理?#25628;?#38498;、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、?#35780;鍘?#40857;的家电、王老吉、麒麟啤?#21860;?#20013;金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河?#20808;?#36125;卡集团?#21462;?/p>卓越领导力的提升

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